《从直播卖货开始做全屋智能生态》转载请注明来源：秒读网miaodu.cc
鸿康会客室内，萧易和渠道部经理顾源正在沟通供应链的问题。
“萧总，扫地机器人和空调的零部件还有芯片已经跟供应商沟通过了，因为我们第一批采购量太低，对方不愿意按大额采购价给我们。”
“对方知道我们目前的销售情况吗。”
“沟通过了，就是因为我们的销量持续增长，他们比较看好我们的潜力，对方才愿意跟我们合作，但我们一次性采购太少了，单价压不下来。”
“我们现在账期地多少天，行业平均是多少天。”
“我们给供应商的是30天，目前行业是2-4个月之间。”
“行，那我们就用这个谈，跟他们说明我们鸿康可以给他们现结，后续大批量采购后账期7天，但我们需要现在拿到大额采购价。”
“明白了，萧总。”
“其他供应商也通知他们，我们可以把账期都调整到7天，但我们采购的材料不允许有差错，发现后就暂停合作。”
“我们现在已经具备一定的抗风险能力，是应该扶持一下我们的供应商，多一个朋友就少一个敌人，我们的供应商也会念我们的好，更加重视我们的合作。”
“好的萧总。”
确认完供应链的问题后，萧易就往新研发中心走去。
由于新入职的技术人员越来越多，1号厂房已经不够用了，萧易2个月前已经开始对办公区和研发区进行调整。
旧楼和1号楼的办公区人员调整到新的办公楼，后续办公人员和生产人员分开进行管理。
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