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上午十点三十分，李然处理完文件。
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稍事休息后，让让赵雅通知六个副总前来开会。
这次会议的主要内容很重要，是商议对整个公司进行一次全面的视察工作。
而且不仅仅是要在总部开展，下属三个分公司都要去视察，甚至还要抽查各个分公司的部分门店。
这可不是他心血来潮，而是从上周开始就已经在构思的一想项工作，并且在经过深层次的考虑之后才决定的。
万家现在的势头很不错，三个分公司基本都站稳脚跟，可以说基础已经很稳固了。
但是，这并不意味着就可以高枕无忧了。相反，对于万家来说刚到关键环节，更加需要进一步优化。
万家一开始门店发展规划是以数量占领市场，简单来说就是就是小而广。
优点是见效快、投资小，而缺点是很难深入人心。
这样的模式短期内施行还可以，但时间一长就必然被市场淘汰。
因此，一旦时机成熟，万家就要开始调转车头，变换策略，靠质量取胜，做到大而优。
所以，接下来万家就要一边升级门店为商城，一边继续优化售后，扩大品牌影响力和知名度。
对此，万家包括李然在内的所有管理层心里都清楚，在彻底完成京津沪三地的销售网络对接之后，万家就要开始实行优化策略。
具体时间经企划中心分析后得出，今年三月份左右三个地区的销售网络就能建设完全。
而作为公司总裁，李然在此之前势必要对整个公司上上下下有一个较为深入的了解。
为了达成这个目的，届时各个视察组将会在各分公司进行一系列研讨会议，并最终做成文案统一分析。
经过和六个副总商议之后，确定了视察组领导人员和工作人员的配备。
李然要坐镇总部，所以领导总部的视察组。其余六个副总两人一组，三组分别负责三个分公司。
负责三个分公司的视察组的具体人员由人事部调配，而总部的视察组则是由李然亲自指定。
时间上分两个批次，第一批总部和燕京分公司同时进行，定于1月20日。第二批松江、上津两个分公司同时进行，定于1月25日。
总部的视察工作，李然指定黄延宗和吴静作为副组长协助他。
他们两人一个是负责制定公司规定，而另一个是负责管理公司人事任命。
两人差不多包揽了公司一半以上的行政事务，对公司的人员和工作自然有一个统筹了解，有他们陪同会方便很多。
这次会议开了近半个多小时，开完会都差不多该下班了。
下午回西山别墅这是已经定好的，而且因为是周五，所以到时还得接着大嫂曾静一起回去。
大冬天带着两个孩子到处走，真的是麻烦的不行。
孩子吃的、用的、玩的都不少，每次回去搬来搬去的都得几大包。而且换了环境孩子还不习惯，要闹。
然而不管有多少困难都得去克服，毕竟为人子女总要尽些孝道的。更何况，母亲大人三令五申之下，他哪还敢不听。
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